C-Level Teknoloji Liderliği Programı (CTLP)

Kurumsal Program · In-House / Online / Hibrit

Mühendislikten C-Level'a — AI Çağında Teknoloji Yönetimi

Dijital dünyanın hızla değişen dinamiklerinde yalnızca teknolojiye hâkim olmak artık yeterli değil. Bugünün teknoloji lideri; işin dilini konuşan, yatırımı finansal olarak savunan, siber ve AI risklerini yönetim kurulu düzeyinde yöneten ve ekibini büyüten bir stratejisttir.

BlueRam Teknoloji Liderliği Akademisi'nin strateji, risk mühendisliği, siber güvenlik, dijital dönüşüm ve teknik koçluk alanlarındaki birikimi, 25 yılı aşkın saha tecrübesiyle tek bir bütünleşik programda bir araya geldi. Beş günlük yoğun içerik, altıncı gün "Liderlik Laboratuvarı"nda kriz simülasyonu, yönetim kurulu sunumu ve kişisel C-Level yol haritasıyla taçlanır.

5+1İş günü
09:00 – 17:00

24Modül
90 dk'lık bloklar

%60Uygulama, vaka
ve simülasyon

12Kişiyle sınırlı
sınıf

Program Kimin İçin Tasarlandı?

CTLP, teknik derinliğini kanıtlamış ve kariyerindeki bir sonraki adımı kurumsal teknoloji yönetimi olan profesyoneller için tasarlanmıştır. IT yönetimi yalnızca teknik bilgiden oluşmaz; program strateji, finans, risk, yapay zekâ ve insan yönetimini tek bir liderlik bakışında birleştirir.

Bugünün Yöneticileri

Altyapı, yazılım geliştirme, siber güvenlik, veri ve PMO gibi BT alt birimlerini yöneten, C-Level sorumluluğa hazırlanan yöneticiler.

Yarının Yöneticileri

Kurumun yönetici yedekleme havuzundaki takım liderleri, mimarlar ve kıdemli mühendisler.

Hedeflenen C-Level roller

CIO CTO CISO CDO CAO CPTO

Katılım kriterleri

En az 5–7 yıl BT deneyimi ve en az 2 yıl ekip, proje veya ürün sorumluluğu
Kurum tarafından aday gösterilme ve bir üst yönetici sponsorun desteği
6 günün tamamına katılım taahhüdü

Neden en fazla 12 kişi? 6. günde 4 kişilik 3 yönetim ekibi kurulur ve her ekip stratejisini jüriye sunar. Küçük sınıf; her katılımcının sunum yapmasını, koçluk atölyelerinde aktif rol almasını ve birebir eğitmen geri bildirimi almasını sağlar.

Programın Değeri: Katılımcı ve Kurum İçin

Katılımcı ne kazanır?

Strateji: Kurumsal stratejiyi 3 yıllık teknoloji yol haritasına çevirir.
Finans: Yatırımı TCO, ROI ve iş götürüsüyle CFO'ya savunur.
Risk ve uyum: Siber riski parasal ifade eder; önce 7545 ve KVKK, ardından NIS2, DORA, CRA ve AI Act'i kurumu için yorumlar.
Veri ve yapay zekâ: KVKK uyumlu veri yönetişimini kurgular; AI kullanım senaryolarını seçer ve yönetişimini kurar.
İnsan: Koçvari liderlik, psikolojik güvenlik ve metrik odaklı yönetimi uygular.
Kariyer: Hedef C-Level rolüne göre kişisel gelişim planı ve yönetim kurulu sunumu deneyimi.

Kurumda ne kalır?

3 yönetim ekibinden 3 alternatif teknoloji strateji taslağı
Teknoloji risk kaydı ve mevzuat uyum ısı haritası
Veri sahipliği matrisi, AI kullanım senaryosu listesi, AI politikası taslağı ve 90 günlük pilot planı
Teknik borç ısı haritası ve AI yatırımı iş götürüsü
Kriz tatbikatı bulguları ve iyileştirme aksiyonları
12 adet 30-60-90 gün eylem planı ve kurumsal sonuç raporu

Stratejik fayda: BT ile iş birimleri arasında ortak strateji ve risk dili, C-Level rollere hazır iç aday havuzu ve kritik yeteneklerin elde tutulması, kurum kayıtlarında ve AB müşteri denetimlerinde kullanılabilecek yönetici eğitimi kaydı ve 90 günlük takiple ölçülebilir geri dönüş.

6 Günlük Program İçeriği

Her gün dört adet 90 dakikalık modülden oluşur. Detayları görmek için günlere tıklayın.

1. Gün — Liderlik Kimliği: Mühendisten StratejisteC-Level rolleri · iş-teknoloji uyumu · yönetim kurulu iletişimi · vCTO

Modül 1 Modern Teknoloji Liderinin Rolleri ve C-Level Haritası

CIO, CTO, CISO, CDO, CAO ve CPTO: sorumluluk alanları, raporlama hatları, işbirliği noktaları
AI çağında rollerin evrimi ve Türkiye / Avrupa'da teknoloji yöneticisinin konumu
e-CF ve SFIA yetkinlik çerçeveleriyle kariyer basamakları
Uygulama: Kişisel liderlik öz-değerlendirmesi ve hedef rol seçimi

Modül 2 İş-Teknoloji Uyumu ve Strateji Kurgulama

Kurumsal stratejiden teknoloji stratejisine: yetkinlik haritalama ve Wardley Haritaları
OKR ile ölçülebilir hedefler; "her şey acil" sendromuna karşı değer odaklı önceliklendirme
Atölye: Tek sayfalık Teknoloji Strateji Kanvası

Modül 3 Teknoloji Tercümanlığı ve Yönetim Kurulu İletişimi

Teknik mimariyi CEO/CFO'nun anladığı değer ve risk diline çevirme
Paydaş haritası, yönetici hikaye anlatıcılığı ve tek sayfalık karar notu
Uygulama: Bir teknik projeyi CFO'ya 3 dakikada satmak

Modül 4 vCTO Modeli ve Teknoloji Ekosistemi Yönetimi

Sanal / fractional teknoloji liderliği (vCTO, vCISO) modeli
Tedarikçi ekosistemi, SLA müzakeresi ve teknoloji yol haritası tasarımı
Vaka: Yeni rolde ilk 100 gün

2. Gün — Çevik Yönetişim ve Teknoloji EkonomisiÇevik BT yönetişimi ve hizmet yönetimi · portföy ve teknik borç · BT finansı · FinOps, yeşil BT ve dijital egemenlik

Modül 5 Çevik BT Yönetişimi ve Bürokrasiyi Azaltmak

COBIT 2019 ilkeleri ile çevik karar mekanizmalarının dengesi
Projeden ürün odaklı organizasyona; Team Topologies ve platform mühendisliği
BT hizmet yönetimi (ITIL 4): olay, problem ve değişiklik yönetiminin çevik işletilmesi
Atölye: Bir onay sürecinin değer akışı haritası ve sadeleştirilmesi

Modül 6 Portföy, Talep ve Teknik Borç Yönetimi

Yalın portföy yönetimi ve WSJF ile ekonomik önceliklendirme
Teknik borç envanteri, legacy modernizasyon stratejileri
Uygulama: Teknik borç ısı haritası ve 12 aylık geri ödeme planı

Modül 7 BT Finansı ve Yatırım Kararları

CAPEX / OPEX, TCO, ROI, NPV; enflasyonist ortamda (TL / döviz) BT bütçelemesi
Technology Business Management (TBM), iş götürüsü yazımı; Ar-Ge merkezi, teknopark ve yatırım teşviklerinin etkisi
Konuk: Bir CFO ile ortak oturum · Vaka: AI yatırımı için iş götürüsü

Modül 8 Bulut ve AI Ekonomisi: FinOps, Yeşil BT ve Dijital Egemenlik

FinOps disiplini; token, GPU ve model seçimi maliyetleri
Hibrit / çoklu bulut, tedarikçi bağımlılığı, KVKK yurt dışı aktarım ve egemen bulut
Yeşil BT: TSRS kapsamındaki şirketler için BT ve AI'ın enerji ve karbon ayak izi
Uygulama: Bulut faturası okuma ve tasarruf planı

3. Gün — Risk Mühendisliği ve Stratejik Siber GüvenlikModern risk yönetimi · önce Türkiye, sonra AB mevzuatı · siber risk = iş riski · kriz liderliği

Modül 9 Modern Risk Mühendisliği: Tehditleri Fırsata Çevirmek

ISO 31000, risk iştahı ve kurumsal risk yönetimi ile entegrasyon
Anti-kırılganlık, chaos engineering'e yönetici bakışı, tasarım yoluyla risk yönetimi
Uygulama: Kurumsal teknoloji risk kaydı

Modül 10 Regülasyon Haritası: Önce Türkiye, Sonra Avrupa Birliği

Türkiye: 7545 sayılı Siber Güvenlik Kanunu ve Siber Güvenlik Başkanlığı, KVKK (ihlal bildirimi, yurt dışı aktarım, VERBİS), Bilgi ve İletişim Güvenliği Rehberi, BDDK / SPK / EPDK / BTK düzenlemeleri
AB: NIS2, DORA, Cyber Resilience Act ve AI Act'in AB'ye hizmet veren ve AB tedarik zincirindeki Türk şirketlerine etkileri
Konuk: Bilişim hukukçusu · Uygulama: Türkiye öncelikli mevzuat uyum ısı haritası

Modül 11 Siber Riski İş Riski Olarak Yönetmek

NIST CSF 2.0 "Govern" fonksiyonu ve ISO/IEC 27001:2022
FAIR ile siber riski TL cinsinden ifade etmek; tedarik zinciri riski, siber sigorta, kuantum sonrası kriptografiye hazırlık
Vaka: Fidye yazılımı riskini yönetim kuruluna nicel sunmak

Modül 12 Siber Dayanıklılık ve Kriz Liderliği

"Assume breach" zihniyeti, Zero Trust, iş etki analizi, RTO/RPO, ISO 22301
Kriz iletişimi ve bildirim süreleri: KVKK'ya 72 saat, 7545 kapsamında Siber Güvenlik Başkanlığı'na gecikmeksizin
Yönlendirmeli tabletop tatbikatı: Fidye yazılımı senaryosu

4. Gün — AI Çağında Veri, Dijital Dönüşüm ve İnovasyonDönüşüm ve inovasyon · veri stratejisi ve yönetişimi · agentic AI · AI yönetişimi ve uyum

Modül 13 Dijital Dönüşüm ve İnovasyon Stratejisi

Dönüşümlerin neden başarısız olduğu; dijital olgunluk teşhisi, iş modeli inovasyonu ve inovasyon portföyü
"Pilot cehennemi"nden çıkış; TÜBİTAK, KOSGEB, Ar-Ge merkezleri, teknoparklar ve Horizon Europe destekleri
Atölye: 90 günlük dönüşüm / AI pilot planı

Modül 14 Veri Stratejisi ve Veri Yönetişimi

Veriyi kurumsal varlık olarak yönetmek: veri ürünleri, veri sahipliği ve DAMA-DMBOK çerçevesi
KVKK ekseninde veri yönetişimi: kişisel veri envanteri, VERBİS, yurt dışı aktarım, saklama ve imha; sektörel veri yerelleştirme
Atölye: Kritik veri alanları için sahiplik matrisi ve veri olgunluk skoru

Modül 15 Agentic AI ve Otonom Kurum

GenAI'dan AI ajanlarına ve çoklu ajan sistemlerine; güncel stratejik teknoloji trendleri
AI-native yazılım geliştirme, "insan döngüde" tasarım; yap / satın al / işbirliği, yerli model ve yurt içi veri merkezi seçenekleri
Atölye: AI Kullanım Senaryosu Kanvası ve skorlama

Modül 16 AI Yönetişimi, Etik ve Uyum

Türkiye: Yapay Zekâ Eylem Planı (2026–2030), KVKK'nın yapay zekâ tavsiyeleri ve sektörel beklentiler
AB: AI Act risk sınıfları ve güncel takvim; ISO/IEC 42001 ve NIST AI RMF; prompt injection, gölge AI, ajan yetki yönetimi
Uygulama: Kurumsal AI kullanım politikası taslağı

5. Gün — İnsan, Kültür ve Teknik KoçlukGeleceğin BT organizasyonu · koçvari liderlik · psikolojik güvenlik · metrikler

Modül 17 Geleceğin BT Organizasyonu ve Yetenek Stratejisi

İnsan + AI ajan hibrit ekipler; T-shaped ve Pi-shaped yetenekler
Yetenek çekme ve elde tutma, uzaktan ve hibrit ekip yönetimi
Uygulama: 3 yıllık yetenek haritası ve kritik rol yedekleme planı

Modül 18 Teknik Koçluk ve Koçvari Liderlik

İş dağıtan şeften "Teknik Kültür Mimarı"na: yönetici, mentor ve koç rolleri
GROW modeli, güçlü sorular, SBI geri bildirim modeli, etkili 1:1 görüşmeler
Uygulama: Üçlü gruplarla canlı koçluk seansları

Modül 19 Psikolojik Güvenlik ve Yüksek Performans Kültürü

Psikolojik güvenlik, hata kültürü ve suçlayıcı olmayan olay sonrası analiz
Motivasyon, tükenmişlik ve sürdürülebilir tempo
Uygulama: Blameless postmortem simülasyonu

Modül 20 Veri Odaklı Liderlik ve Metriklerin Gücü

DORA metrikleri, SPACE / DevEx; SLA / SLO / SLI, MTTR, MTTD
Metrik tuzakları ve AI ile üretkenliğin doğru ölçülmesi
Uygulama: Tek sayfalık yönetici panosu tasarımı

6. Gün — Liderlik LaboratuvarıStrateji simülasyonu · canlı kriz simülasyonu · yönetim kurulu sunumu · kişisel yol haritası

Katılımcılar CIO/CTO, CISO, CDO/CAO ve CFO rollerinin dağıtıldığı 4 kişilik 3 "yönetim ekibi"ne ayrılır (CEO rolünü jüri üstlenir). Simülasyon, 1–5. günlerde "kurum ipliği" ile adım adım üretilen parçalar üzerinden kurumunuzun kendi stratejik durumuyla yapılır.

Modül 21 Bütünleşik Strateji Simülasyonu

3 ekip aynı kurum için 3 alternatif teknoloji stratejisi, yatırım portföyü ve risk önceliği çıkarır

Modül 22 Canlı Kriz Simülasyonu

Serbest akışlı senaryo; zamanla eklenen olaylar Türkiye mevzuatına göre kurgulanır: AI ajanı kaynaklı veri sızıntısı, fidye yazılımı, KVKK ve SGB bildirim saatleri, basın baskısı
Konuk: Sektörden deneyimli bir CISO gözlemci olarak katılır

Modül 23 Yönetim Kurulu Sunumu

Her ekip stratejisini jüriye (eğitmen + kurumunuzun üst yöneticileri) sunar ve savunur

Modül 24 Kişisel C-Level Yol Haritası ve Kurumsal Eylem Planı

Hedef role göre kişisel gelişim planı ve kuruma yazılı 30-60-90 gün eylem planı
Kapanış ve sertifika töreni

Günlük Akış

09:00 – 10:30	1. Modül
10:30 – 10:45	Kahve arası
10:45 – 12:15	2. Modül
12:15 – 13:15	Öğle arası
13:15 – 14:45	3. Modül
14:45 – 15:00	Kahve arası
15:00 – 16:30	4. Modül
16:30 – 17:00	Günün Sentezi: refleksiyon ve "kurumuma ne götürüyorum?" aksiyon kartı

Metodoloji, Etki Ölçümü ve Sertifika

Kurum ipliği: Tüm atölyeler kurumunuzun kendi verisi ve gündemi üzerinden ilerler; her gün 6. gündeki stratejinin bir parçasını üretir.
Kuruma özel hazırlık: Eğitim öncesi ihtiyaç analizi, gizlilik sözleşmesi, sponsor yöneticinin de katıldığı 360 derece ön değerlendirme ve kısa okuma paketi.
%40 içerik, %60 uygulama: Vaka çalışmaları, atölyeler, rol oyunları, tabletop tatbikatları ve akran koçluğu.
Ortak eğitmen modeli: Finans oturumunda bir CFO, mevzuat oturumunda bilişim hukukçusu, koçluk atölyesinde profesyonel koç, kriz simülasyonunda sektörden bir CISO.
KVKK uyumlu AI kullanımı: Eğitimde yalnızca onaylı AI araçları ve anonimleştirilmiş veri kullanılır; kişisel veri ve gizli bilgi AI araçlarına girilmez.
4 seviyeli etki ölçümü (Kirkpatrick): Memnuniyet, öğrenme, 90. günde 360 derece davranış değişikliği ve eylem planlarının gerçekleşme oranı.
90 günlük takip pakete dahil: 30. ve 90. günde grup koçluğu oturumları ve kuruma sonuç raporu.
Sertifika: %90 devam ve 6. gün sunumuna katılım şartıyla C-Level Teknoloji Liderliği Programı (CTLP) Katılım Sertifikası (39 saat yüz yüze eğitim).

Programı Kurumunuza Taşıyalım

Ekibinizin ihtiyaçlarına ve sektörünüze göre uyarlanmış program içeriği ve teklif için bizimle iletişime geçin.

Teklif ve Bilgi Talebi info@blueram.com.tr